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上證50中保險行業佔據相當大的比重，本篇文章將針對陸股5大保險公司，
根據2020年4月發布的2019年財務報表簡單比較各大保險行業的財務數據，
此外擷選各大保險董事長發言，一窺當前陸股保險行業的政策以及未來發展方向，
新進入陸股投資朋友們能夠對於此行業有個簡單的認識。
(其實就是自己看了報表，擷取一段收藏)
想了解申辦大陸證券及銀行帳戶可參考：【陸股投資】台灣人如何在大陸開證券戶？（內含手機號、居住證明、銀行帳戶辦理流程）
01中國平安
平安致力於成為國際領先的科技型個人金融生活服務集團。 2019年，平安將“金融+科技” 更加清晰地定義為核心主業，確保金融主業穩健增長的基礎上，緊密圍繞主業轉型升級需求，持續加大科技投入，不斷增強“金融+生態”賦能的水平與成效，在運用科技助力金融業務提升服務效率、提升風控水平、降低運營成本的同時，將創新科技深度應用於構建“金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市” 五大生態圈，優化綜合金融獲客渠道與質效。公司通過“一個客戶、多種產品、一站式服務” 的綜合金融經營模式，依託本土化優勢，踐行國際化標準的公司治理與經營管理，持續推動“科技賦能金融、科技賦能生態、生態賦能金融”，為2億個人客戶和5.16億互聯網用戶提供金融生活產品及服務。
天下武功，唯快不破。企業競爭，“ 先 ” 為要義。戰略上要佔據先機，做到 “先知、先覺、先行”，數據之快、精、準是基礎。近年來，公司以科技賦能數據化經營，取得階段性突破。今年，我們提前20多天發佈業績，正是全面數據化經營升級的成果。
市場上有人把平安的生態化轉型類比為 “象群效應”，即象群通過幫助樹木傳播種子、調控碳結構、平衡植物間對陽光的需求成為森林生態的建設者。目前，公司正積極探索科技賦能、生態反哺和ESG驅動等方向，從共業者逐步向生態引領者進化、升級。
生態反哺客戶經營。我們積極佈局 “金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市” 五大生態圈，通過生態延展獲取增量用戶和未來用戶。
經營管理，深度轉型、實現 “ 四化”。經營管理智慧化、流程運營數據化、渠道建設精細化、客戶服務個性化，是數字經濟時代的必然要求。我們堅定相信未來30年，中國的壽險市場仍將是全球最大、發展最快的保險市場 ；通過一段時間的結構性調整和轉型，我們的保險業務有望實現持續、高質量發展。業務策略，價值為王、穩中求進。綜合金融方面，我們將繼續升級“1+N” 產品體系，讓一站式服務更加豐富、便捷，進一步開發以客戶為導向、創造價值、有利於一線業務人員銷售的長期保障型、長期儲蓄型產品，加強服務實體經濟的能力。資產配置方面，我們堅持高質量的資產負債管理和穩健的投資策略，輔以智能風控和AI預警 ；我們有信心實現風險、負債和投資的平衡，為股東帶來更多收益。科技創新，加大投入、佈局未來。此次持續抗擊疫情的行動，進一步突顯科技乃國家、行業轉型之 “重器”，未來，贏在科技。在平安，智慧辦公“利器” 高效保障內部運營，全流程線上化服務90萬人壽保險客戶春節期間續保；“好車主” APP為千萬客戶提供全方位、線上化的車險服務；平安銀行的線上經營能力也在行業處於領先水平。
(節選自2019年中國平安年度報表董事長致詞，可至中國平安官網觀看全文)
02中國人保
2020年是中國人保商業模式變革和“3411工程”向縱深推進的關鍵一年。我們將堅持穩中求進工作總基調，堅定貫徹新發展理念，以保險供給側結構性改革為主線，以深化改革為動力，圍繞集團“3411工程”，加快推進商業模式變革，統籌推進穩增長、促改革、提價值、強保障、降成本、防風險各項工作，努力在市場份額、風險防範上做到“穩”，在深化改革、變革模式上突出“進”，堅定不移地向高質量發展轉型，努力為股東創造更大價值。
我們將持續深化商業模式變革。以商業模式變革為牽引，強弱項、補短板、擴優勢，切實在主業和專業上做出特色、做出亮點、做出競爭力。在財產險領域，堅持“去中介、降成本、優體驗、強黏性”，深化“兩個融合”，聚焦“十項重點”，構建適應存量市場競爭的車險新模式、適應新經濟的商業非車險新模式，加快建設直銷隊伍、直銷渠道，深化降本增效、抓好理賠減損，優化區域發展，防控合規風險，努力實現發展同步市場、盈利優於同業、服務領先行業。在壽險領域，聚焦“三個轉變”，大力推進隊伍建設，完善營銷模式，優化產品結構、期限結構和利源結構，推動區域協調發展，夯實發展基礎。在健康險領域，加快商業健康險發展，圍繞“專業、高效、精幹、扁平”深化改革，著力打造“健康保險+健康管理+信息科技”的商業模式。在投資領域，堅持服務大局、服務主業，積極發展財富管理業務，強化投資風險防範，加快探索適應低利率時期的商業模式。
我們將切實打好中心城市攻堅戰和縣域市場保衛戰。堅持以創新促發展，把握區域發展走向、競爭態勢，強化管理創新，深化渠道創新，推動產品創新，加快推動適應城市群建設的綜合保險金融服務，著力提升城市分公司競爭能力。堅持以“兩個融合”促發展，在城市市場重點圍繞“技術變革與商業模式變革融合”，加快推進“保險+科技+服務”新業態，深化數字轉型、構建服務生態、強化夥伴鏈接，把保險深度嵌入生態鏈、服務鏈；在縣域市場重點圍繞“政策性業務與商業性業務融合”，用好用活政策性資源，進一步完善農網佈局，優化區縣支公司架構，做好協保員隊伍的盤點清分與流程賦能，不斷提升農網商業險產能。
我們將不斷深化保險供給側結構性改革。堅決落實好習近平總書記關於引導保險公司回歸保障功能的重要要求，紮實做好扶貧與農險工作，發揮保險精準扶貧獨到優勢，探索建立保險促脫貧防返貧的長效機制；加快農業保險高質量發展，加強對現代農業產業鏈與供應鏈的綜合保險金融支持。牢牢把握金融服務實體經濟天職，擴大出口信用險、內貿信用險、履約保證險等業務覆蓋面，加快發展首台（套）、首批次等險種，開發針對先進製造業研發、生產、銷售各環節的一攬子解決方案，積極服務產業基礎能力和產業鏈水平提升。優化養老健康服務供給，提升社保與大病經辦服務質量，開發多樣化的養老年金保險產品和適應60歲以上老人需求的產品，探索將醫療新技術、新產品等納入健康保險，加快發展長期護理保險。更加註重服務國家治理現代化。發展環境污染責任險、氣象保險等綠色險種，深入推廣“警保聯動”，探索建立“應急+保險”機制，推廣各類風險減量管理的新模式。
(節選自2019年中國人保年度報表董事長致詞，可至中國人保官網觀看全文)
03中國人壽
我們始終保持更高站位，服務大局彰顯擔當。充分發揮保險的經濟“減震器”和社會“穩定器”功能，累計向全社會提供397萬億元風險保額，給付金額超1,200億元；積極承辦大病保險、醫療經辦等政策性業務，提高社會基本醫療保障和服務水平，極大緩解人民群眾“因病致貧”困境；精準對接貧困人口特定保險保障需求，針對貧困人口的大病保險賠付總額超過30億元。助力精準脫貧攻堅戰，2019年幫扶近8.7萬名貧困人口脫貧。主動對接國家戰略需求和自身發展需要，充分發揮保險資金帶動和示範作用，積極融入京津冀協同發展及雄安新區、長三角一體化發展、粵港澳大灣區建設等重大發展戰略，多措並舉推動區域經濟協調發展；領投青海黃河上游水電開發項目，服務國企混合所有製改革，推動綠色產業持續健康發展。
我們始終秉承價值優先，發展質量持續提升。強化資產負債管理，持續推動資負協同。我們始終深化科技賦能，銷售服務全面升級。啟動“科技國壽”建設三年行動，積極運用人工智能、大數據、物聯網等先進技術為保險全價值鏈賦能，持續推進以客戶為中心的保險銷售模式升級，不斷深化為客戶提供一站式綜合金融保險服務；優化全鏈條服務流程，加速“一個客戶、一個國壽”平台建設，加快運營服務向集約化、智能化、生態化轉型升級，初步建立“保險+”生態圈。
我們始終堅持改革創新，發展動能切實增強。紮實推進“鼎新工程”，堅持“強總部精省域優地市活基層”，強化大個險價值創造，推動團險、銀保、健康險協同發展，“一體多元”發展體系初步形成；圍繞價值鏈重構市場化、專業化投資管理體系；加快推進前中後台融合，集約智能運營體系和精準財務資源配置體系逐步搭建；優化完善管理人員考核評價辦法，市場化選人用人邁出步伐。
我們始終強化風險防控，堅決守牢風險底線。不斷加強風險管控頂層設計，健全風險管理制度體系，完善風險偏好傳導機制，形成覆蓋公司價值鏈各個環節、經營管理各個方面的風險管控閉環，構建全員參與、全程管理的大風控模式。
展望未來，我們堅信，中國經濟長期向好、高質量發展的基本面不會改變，我國保險業仍處於重要的戰略機遇期。新的一年，我們將繼續堅持高質量發展，以價值創造為主線貫穿公司改革發展全過程，不斷提升重振國壽的含金量；深入推進市場化改革，加快推進“鼎新工程”落地見效；加快推進數字化轉型步伐，提高經營管理數字化水平，強化科技在銷售、服務、管理等領域的運用和賦能；加快服務平台融合，持續推動運營服務向集約化、智能化、生態化轉型升級；加強風險管控，抓好重大風險防範，強化資負聯動，踐行“環境、社會及管治（ESG）”管理理念，推進公司治理現代化。
(節選自2019年中國人壽年度報表董事長致詞，可至中國人壽官網觀看全文)
04中國太保
一代人有一代人的夢想，一代人有一代人的追求。 2020 年，轉型 2.0 進入全面衝刺階段。董事會將帶領全司上下，繼續堅定不移地走高質量發展道路。一方面“固守本源”，緊盯全年經營目標，實現基本面的穩定成長；另一方面“以進固穩”，聚焦關鍵領域，推動轉型再突破。
重塑價值增長動能。壽險行業進入新周期，原有主要依靠人力規模拉動的經營模式難以持續，如何培育價值增長新動能，成為董事會持續探索的新課題。在實踐中，我們逐步明確了方向，堅定不移地走內涵式發展道路，繼續聚焦核心人力、頂尖績優和新生代三支關鍵隊伍，做實分層分類管理，推動營銷員隊伍轉型升級，同時加大力度促進線上線下經營融合，進一步豐富“產品+ 服務”新發展模式，提升客戶經營能力。
提升承保盈利能力。產險堅持對標行業最優，提升車險風險選擇能力和產品創新能力，加快推動非車險業務發展。
提升長端利率下行的投資應對能力。整合集團一體化投研能力，繼續優化資產配置，優化投資佈局，提升投資專業化能力。
加大科技創新供給。進一步探索利用“數字工廠”將市場需求快速轉化為解決方案，優化敏捷響應機制，為一線部門賦能，讓創新科技真正成為公司高質量發展的有效支撐。
深入推進基於億萬級客戶資源的協同發展。提升個人客戶全生命週期的綜合經營能力，持續完善團體客戶協同模式建設，讓協同更好地發揮價值創造作用。
船至中流，尤須擊楫奮進。 “千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，太保人將繼續振奮精神，團結一心，迎難而上，奮發有為，朝著“客戶體驗最佳、業務質量最優、風控能力最強，成為行業健康穩定發展的引領者”的願景不懈努力！
(節選自2019年中國太保年度報表董事長致詞，可至中國太保官網觀看全文)
05新華保險
2019年，是新華保險成立的第23個年頭。這一年，我國經濟運行平穩，金融業持續深化供給側結構性改革。這一年，新華保險順利完成董事會換屆，在董事會、管理層和全體員工的共同努力下，取得了來之不易的經營業績。
當前，隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展，金融供給與需求之間不平衡不適應的矛盾日益凸顯，保險行業發展面臨多重挑戰。站在新的歷史方位上，新華保險將直面挑戰，勇奪機遇，奮力實現高質量發展目標。
堅守保險本源，保持戰略定力。上市初期，新華保險便確立了以壽險為核心，保險姓保、回歸本源、聚焦主業的發展思路。多年來，新華保險初心不改，著力打造“中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團”，戰略方向不反复、不搖擺。新的一年，我們將加快業務創新、豐富產品供給、提升服務品質，通過金融科技為傳統業務賦能，持續優化客戶的保險體驗，滿足不同群體多樣化的保險需求。
堅持市場導向，深化機制改革。在二十餘年的發展歷程中，新華保險形成了具有自身鮮明特色的企業文化，具有面向市場、不畏競爭的企業精神和強烈的發展意願。新的一年，我們將遵循企業發展規律，堅持市場化機制，構建職責明晰、運轉協調的公司治理機制，激勵有效、約束有力的企業經營機制，進一步增強發展的動力和活力。
堅守風險底線，築造百年基業。強有力的風險控制是企業百年基業的保障，是可持續發展的基礎。新的一年，我們將堅持審慎穩健的經營理念，不斷完善全面風險管理體系，持續提升風險管理水平，強化風控意識和合規文化，守住不發生重大風險事件的底線。
2020年初，一場突如其來的疫情打亂了我國經濟發展和保險行業經營的既有節奏，新華保險的廣大員工也積極投入到了這場阻擊戰中。然而，短期的不利影響不會改變我國經濟長期向好的趨勢。經過與病毒的鏖戰，公眾將切身感受到健康和保障的重要性，更多地關注保險產品。新華保險將抓住發展機遇，順應行業趨勢，滿足客戶需求，走出一條具有自身特色的高質量發展之路，為股東貢獻價值，向社會履行責任。
(節選自2019年新華保險年度報表董事長致詞，可至新華保險官網觀看全文)
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筆者：**隔壁表哥** 台灣大學畢業。曾任基金業。 利用閒暇時間分享金融知識。 讓投資成為生活的一部分吧！ |