隔壁表哥認識些正在創業的朋友，有部分自己也參與其中，透過交流想要將大夥們創業的經驗與遇到的問題做成記錄，作為依據，某些失敗是由於什麼原因，如何才能持使團隊不斷進步，如何能够持續的運作公司等，歡迎有經驗的鄰居朋友們共同指教，相互學習。
01公司治理與組織結構
從公司治理的角度上，公司的管理層和董事會相互獨立能够達到彼此制衡的效果，使得權力與管理分明，董事會更容易評估管理層績效。公司董事會與管理層界限不清，將使得公司在用人上產生顧忌，並且無法客觀評估管理層績效，在公司治理中管理層只對股東負責，一切以股東利益最大化為原則訂定企業長期發展目標。公司訂定年度計畫時以股東的角度對於目標達成情况進行各時間節點的評估，以確定公司如預期發展。
02盈利模式
公司先打造特有的核心競爭力的產品，再去拓展其它業務，免得人員精力分配不均，使得各產品的競爭力都不足够。因此前期以主營業務模式單一且深入為佳，先讓覈心產品進入成熟穩定階段再持續擴張發展。
03人員招聘與配置
在人員招聘的問題上，關鍵不在於會些什麼，而在於是否能够和諧的融入團隊之中，讓團隊目標一致，人員的思維程度是否開放，團隊思維開放，使得個人經驗可以擴充，業務能够持續優化，達到1+1>2。團隊思維的閉塞會使得個人固執己見，團隊內耗嚴重，無法就事論事持續項目拓展。
根據人員特性分配最適合崗位可使得公司運作效率更高。以輕資產的公司為例，公司最重要的資產為人才，因此人才的培養與公司未來的發展息息相關，結合個人職業規劃並給於專業培訓，例如新進人員給於公司文化、職業道德、行業總覽、公司構成、人員福利與晉升體系等基礎培訓；管理人員給於專案管理、溝通協調、組織結構與公司治理等培訓。以長遠經營的角度，人才的引進與挑選的標準和機制也當事先訂定。
04溝通通路
公司應當設立聆聽員工的聲音通路，包含員工在公司的生活、職業上遇到的困難、家庭或生活遇到的困難等，公司給予員工的關注越多，員工對於公司的黏性也就越强；對於員工的承諾必須兌現，使得員工對於公司發展具備信心，對於公司的信任上升，人員流動也就不會這麼頻繁。溝通通路的設立可以是管理層對員工，也可以是促使員工對員工間的交流，可以利用Email，也可以主動關心。
05解决問題的管道
解剖問題的方式，從整體框架考慮項目，根據能收集到的現有資源與團隊優勢，可從各面向切入，由於個人經驗有限，不同面向的思考管道可更接近問題的根本，找到現時可行的最優解，再拓展覆蓋框架目標。
結語
管理確實是一門大學科，上市公司的組織結構與公司治理為何如此明確，權力的管理層層井井有條的確是有利於公司發展，一群人創業若是要往公司層面發展，就必須建立起這樣的組織架構，而這一門學問還待多加深入探索。
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筆者：**隔壁表哥** 台灣大學畢業。任職基金業。 利用閒暇時間分享金融知識。 讓投資成為生活的一部分吧！ |